Süreç analizi
Mevcut akışın adım adım çıkarılması, darboğazların ve tekrar eden işlerin ölçümle tespiti.
Kurumsal danışmanlık · Sakarya
Küçük ve orta ölçekli şirketlerde büyüme sancılarını çözüyoruz: rol karmaşası, gecikmeler, kontrolsüz maliyet.
Rakamlar
Hizmetler
Mevcut akışın adım adım çıkarılması, darboğazların ve tekrar eden işlerin ölçümle tespiti.
Rol ve sorumluluk dağılımı, karar yetkileri, vekâlet düzeni ve pozisyon tanımlarının yazıya dökülmesi.
Gider kalemlerinin gerçek dağılımı, birim maliyet hesabı ve tasarruf edilebilecek alanların önceliklendirilmesi.
Sık sorulan sorular
Tek bir sürecin düzeltilmesi genellikle altı ile on hafta arası. Organizasyon yapısını kapsayan projeler üç ile beş ay sürüyor. Süre kapsam yazıldıktan sonra netleşir ve sözleşmede yer alır.
Direnç çoğunlukla belirsizlikten kaynaklanıyor. Ölçüm aşamasında süreci uygulayan kişilerle tek tek konuşuyoruz; önerilerin büyük kısmı zaten onlardan geliyor. Değişikliği duyurma biçimini de birlikte planlıyoruz.
Belirli bir yüzde taahhüt etmiyoruz. Bunun yerine mevcut durumu ölçüyoruz ve aynı ölçümü proje sonunda tekrarlıyoruz, böylece değişim tartışmaya açık olmuyor. Hedefler sözleşmede sayı olarak yer alır.
Çoğu zaman yapabilirsiniz. Dışarıdan bakışın faydası, alışılmış akışı sorgulayabilmek ve kıyaslama verisi getirebilmek. İlk görüşmede işin sizde kalmasının daha doğru olduğunu düşünürsek bunu söylüyoruz.
Genellikle on ile iki yüz kişi arasında personeli olan şirketlerle. Daha küçük işletmelerde tek bir sürece odaklanan kısa çalışmalar yapıyoruz.
Sözleşmeye gizlilik maddesi ekleniyor. Rapor ve ölçüm verileri yalnızca sizde ve bizde kalıyor; referans olarak kullanmak için ayrıca yazılı onayınızı istiyoruz.
Hakkımızda
Danışmanlık; üretim, toptan ticaret ve hizmet sektöründeki orta ölçekli şirketlerle çalışıyor. En sık gelen konu, şirketin büyürken kendi süreçlerine yetişememesi.
Ekipte endüstri mühendisliği ve operasyon yönetimi geçmişi olan danışmanlar var. Her projede bir sorumlu danışman ve bir analist görev alıyor.
Görüşler
★★★★☆
İlk görüşmede bu işi kendi ekibimizle çözebileceğimizi söylediler. Sonra küçük bir kapsamla yardımcı oldular.
★★★★☆
Kapsamı baştan yazdık, kapsam dışı olanlar da yazıldı. Proje ortasında konu dağılmadı.
★★★★★
Birim maliyeti ilk kez doğru hesapladık. Hangi ürünün zarar ettirdiğini öğrenmek tatsız ama gerekliydi.
Nasıl çalışıyoruz
Neyin çözülmesi istendiğini ve neyin kapsam dışı olduğunu birlikte yazıyoruz. Ücretsiz.
İki hafta boyunca akışı izliyor, süreleri ve maliyetleri kaydediyoruz. Çıktı: sayılarla mevcut durum.
Uygulanabilir adımlar, tahmini etki ve gereken kaynak. Hangisinden başlanacağına birlikte karar veriyoruz.
Adımlar hayata geçiriliyor, üçüncü ve altıncı ayda ölçüm tekrarlanıyor.
Neden biz
İlk hafta mevcut durumu sayılarla kaydediyoruz; sonraki her iddia bu sayılarla karşılaştırılıyor.
Toplantı odasında değil, işin yapıldığı yerde. Süreci uygulayan kişiyle konuşmadan öneri yazmıyoruz.
Kırk göstergeli tablo takip edilmiyor. Şirketin gerçekten baktığı beş ölçüt kuruyoruz.
Proje bittiğinde takip sizde kalıyor: format, veri kaynağı ve sorumlu kişi belli.
İletişim
Telefon ya da e-posta: hangisi sizin için kolaysa oradan ulaşın.